Utvalt

Intro: Ledarskap, utveckling, resultat, mening och framgång..

Blir du formad eller formar du?
Är du en högtalare eller utvecklar du?
Är du en fyrkant eller gör du skillnad?
Existerar du eller skapar du?
Blir du utnyttjad eller bidrar du?
Är du chef, ledare eller utvecklare?

Good to Great med Jim Collins är en riktigt bra ledarskapsbok.

Mycket för att den inte baseras på egna prestationer utan på förutsättningslös forskning. Den är riktigt gammal men jag tycker att den balanserar nutida trender som fokuserar på snabba och personliga resultat.

Den borde läsas då det är minimalt med nivå 5 chefer och mängder med kategori 3-4 chefer nu för tiden som bara vill synas för sitt egna syfte.. kategorichefer 4 är kortfattat dem som vill synas och göra sig istället för företaget oumbärligt genom kortsiktiga resultat och kategorichefer 5 ser man sällan i media och de verkar men syns inte och skapar långsiktiga resultat.

Jag har gått från att var en dryg 22 årig ”chef” som egentligen bara såg visitkortet i början till chef på nationell/internationell nivå och sen varit ledare inom företag, marknadsföring, privatekonomi, kontor och därefter vara med om att utveckla människor och företag.

Den absolut svåraste biten var när man ville göra skillnad, utveckla, gå på ny mark samt skapa resultat och enklaste var när man bara gled med och var en högtalare ..


Vi kommer ta upp några enkla saker i början som :

1. Bli chef och kunna bevara sina naturliga ledaregenskaper i en värld som vill forma dig med fyrkantiga ledarskapsutbildningar

2. Vad är ledarskap och är man beredd på det?

3. Bli inte formad utan lärd, forma dig själv

4. Vilja bli chef för sin karriär eller vilja göra något av sitt/andras liv med att utveckla något där man jobbar. Vad är skillnaden?

5. Göra sig oumbärlig kontra skapa något långsiktig långt ifrån sitt ego?

6. Utnyttja sin arbetsgivare kontra leva i symbios med sin arbetsgivare = Är det så vi ska leta efter jobb?

7. Är det vettigt att byta nyckeltal så ofta?

8. Vad betyder ordet ”tur” för dig?

9. Paketerade trender!

10: Vilka faktorer ger riktig framgång ?

11. Är din hjärna bättre än dina anställdas eller begränsar du framgången?

12: När man bygger/utvecklar över sin egna nivå




Kunskap ska vidarebefordras

12: När man bygger/utvecklar över sin egna nivå

Det är nog det roligaste som finns. Tänk att få möjligheten att forma andra till att bli bättre än dig själv och utveckla människor och företag.

Att veta att man bygger något som överlever sin egna död.

Tänk om man alltid skulle tro att man kan allt bäst själv?
Då skulle vi förmodligen fortfarande bo i grottor och jag skulle skriva det här i runskrift i grottan.

Därför tror jag att det är en stor merit att bli gråhårig som ledare av en enkel anledning: Ju mer info desto mer verktyg att ta till i ledarskapet.

Därför är det viktigt att mogna och se bortom sig själv och ta bort prestigen samt älska: resan, att skapa, utveckla och fortsätta utvecklas själv. Lycka till på resan som utvecklare!

Reflektera, ta dig tid och se allt med ett större perspektiv för att förändra och utveckla..

11. Är din hjärna bättre än dina anställdas eller begränsar du framgången?

Den här punkten är så självklar men ändå inte och framför allt inte i den nutid vi lever i.

En hjärna är full av info och erfarenhet, bara en dålig chef har kollegor som han/hon inte nyttjar.

Varenda kollega bär på framgångsfaktorer för företaget och det är ledarens och kollegans jobb att försöka använda det så mycket som möjligt.

Det sämsta man kan göra som ledare är att stå i vägen för framgången genom att göra sig oumbärlig och inte använda sig av sina kollegors hjälp. Tyvärr är det väldigt ofta som ledare ser till att den högsta kunskapen och framgången begränsas till endast chefens hjärna.


Fyll båten med kunskap eller sitt själv med samma kunskap år efter år.

10: Vilka faktorer ger riktig framgång ?


20 till 30 år sedan ..


1.Nyckeltal
2. Marknadsföring
3. Utveckling
4. Rätt personer
5. Ledarskap
6. Passion
7. Trendanpassning

Nutid

1.Nyckeltal
2. Marknadsföring
3. Utveckling
4. Rätt personer
5. Ledarskap
6. Passion
7. Trendanpassning

och ibland måste man bara ha lite tur …

Ett hav av framgångsfaktorer men en bra ledare är den viktigaste..

9. Paketerade trender!

Naomi Klein kom ut med en bok för ca 20 år sen som gav lite rebelliskt perspektiv på  reklam och varumärken med namnet ”No Logo”.

Hon var en nagel i ögat på det mest hypade sektorn jag själv jobbat med och pluggat (RMI-Berghs reklamskola = marknadsföring och varumärken).

Förenklat beskrev hon målande hur alla blev lurade på nästan slaviskt och manipulerande sätt av pampar och deras stora företag genom reklam/marknadsföring. Då ska man veta att boken skrevs innan FB, Insta osv fanns i våra sinnen.

Men vad har det med trender att göra?

Trender är isolerade öar/masspsykoser som vi tar till oss.

En trend som faktiskt enligt mig hållit i sig i årtionden är att många trender i västvärlden startar i USA sen till England för att till slut komma till Sverige.
För 30 år sen så sa man att trenden tog ungefär 10 år att komma från NY till Stockholm.

Några flög till USA kollade runt tog med sig tjänst eller produkt tillbaka för att sen försöka fixa rättigheter, sälja in och få igång försäljningen. Nu kan du göra allt via nätet på några sekunder.

Nu tar någon trend, film, tv-show, ungefär 0-2 år att spridas. Allt snyggt förpackat och själlöst till ett paket för att pö om pö spridas world wide.

Enligt mig är dessa trender oftast bara bra för dem som äger sina idéer för att sen skapa masskopior av dem till andra länder. Det är därför ni ser samma typ av tunnelbaneprogram, kändisprogram, musikprogram, skandalprogram, byggprogram, göra om program, influenserprogram osv. i varenda land snart. Bra pengar till alla dem som kopierar och exporterar dem men särskilt utvecklande är det inte.

Trender är oftast extremt toppstyrt och man måste vara medveten om det, sen får man bestämma sig om man vill skapa en egen trend eller go with the flow!

Att t.ex skapa en stor restaurangkedja kräver ett enormt jobb men är en kopieringsmaskin som kväver andra mindre verksamheter och som egentligen ger oss väldigt lite utveckling när vi passerar samma typ av restaurang med samma utbud kvarter efter kvarter.

Massproduktion, effektivisering och lönsamhet prioriteras oftast framför utveckling och unikum!

Men det finns trender som bygger på det unika och de som lyckas brukar också förändra vår livsstil ordentligt.



Fortsätt utveckla och skapa, rätt vad det är så har du skapat något unikt som folk älskar!

8. Vad betyder ordet ”tur” för dig som ledare ?

Alla känner till Gundes ord om att ju mer träning desto mer tur har man och det är som sagt en stor del av sanningen.

Inom ledarskap är det egentligen samma sak.

Ju mer man funderar på scenarier och hittar lösningar till det desto mer tur i lösningar har man. Egentligen rätt självklart.

Problemet är vem som orkar ta med sig massa skräckscenarier och fundera på lösningar då det kanske bara är ett par gånger i livet de inträffar? Resten av tiden du spenderat på det som ledare måste du kanske kasta i sjön?

Alla kommer kunna njuta av sin fritid medan du sitter där i din källare och funderar över Worst case.. Riktig nördvarning men det har visat sig att nördar brukar kunna bli rätt framgångsrika.

Det sköna med det ultimata ledarskapet/resultatet enligt Good to Great är att de bästa ledarna gav turen/välsignelsen en särskild ställning när det gällde deras framgång och de mindre bra ledarna såg sig själva i spegeln och gav sig själva cred.

Det sämsta jag hört är ”Its Good enough.” men är nog bra mot stress och säkert en bra ”må bra” faktor men inte så utvecklande.

Som sagt det bästa ledarskapet är ett livslångt arbete och en livsstil.

Att drömma om sin egen lycka är som en droppe i havet där droppen är du och havet är alla du träffar.

7. Är det vettigt att byta nyckeltal så ofta?

I princip alla företag jag jobbat med som är äldre än 20 år har ändrat nyckeltal för att hitta framgångsfaktorer.

Problemet enligt mig är att man ser nyckeltal så kortsiktigt och historielöst. Man har gått in på börstrender där man har kortare och kortare tid att redovisa resultat på.


När man efter en tid byter ut en ledningsgrupp så blir det svårt att jämföra nyckeltalen genom tid och se hur företaget faktiskt har gått och varför.

Därför borde man ha två staplar av nyckeltal: Ett som är beständigt genom tid likt en vision och en annan stapel som är baserad kortsiktigt som är anpassad i nutid och är föränderlig.

Detsamma ska egentligen finnas igenom hela organisationen så att man genom en stapel kan jämföra nyckeltal i organisationen från A-Ö och den andra ska vara anpassad till stället man jobbar på = Kontor, butik, resultatställe där konkurrens, målgrupp osv. kan göra skillnad.

Det leder till att organisationen skapar trygghet samt att de nya nyckeltalen förhoppningsvis bara blir en förlängd arm till de gamla nyckeltalen och gör så att saker och ting blir lättare att förstå och jobba efter.

Men framför allt jämför man samma siffror genom tid och kan enkelt se hur företaget faktiskt presterar istället för att nya VD:ar kan gömma sig bakom nya nyckeltal som passar just deras ”framgång”

Man ska på 2 minuter kunna läsa av samma nyckeltal 10 år bakåt i tiden och skaffa sig en bra kurva i huvudet för att förstå en långsiktig trend.

Man ska på 10 minuter kunna förklara 10 års historik genom några nyckeltal till en person som är på anställningsintervju. Då har man gjort ett bra jobb med nyckeltal.
För en analytiker finns det egentligen bara två jobb.

1. Att ta fram rätt nyckeltal och det är extremt viktigt och gediget arbete som måste få ta lång tid.
2. Att sen vara som en planner inom reklam och försöka få det så förenklat att vem som helst förstår detta gedigna jobb på några minuter för att bli motiverade av dem.

Nyckelhål ger dig fokus och även nyckeltal.





6. Utnyttja sin arbetsgivare kontra leva i symbios med sin arbetsgivare = Är det så vi ska leta efter jobb?

Vi lever tyvärr i en värld där vi tar det vi kan få i arbetsväg.

Men hade vi fått välja så skulle man först leta efter företag som passar in i ens livsstil, värderingar och moral. Ett företag som gör att man känner sig hemma utan att man känner en motvilja i det man ägnar en stor del av sitt liv åt.

Då bildas det en passion och som personal blir man per automatik en bra reklampelare utåt då man är stolt över det man gör. Företaget slipper också lägga massa pengar på imageuppbyggnad inför personalen för det kommer naturligt.

Så försök så gott det går att först och främst söka jobb som du moraliskt både kan acceptera och älska. Det är även sån personal som älskas av ägarna och personal.

Symbios, värderingar, passion, kärlek och utveckling!

5. Bli inte formad utan lärd, forma dig själv!

Vi lever som sagt i ett samhälle där det är en tydlig trend att sätta folk i ett fack, framför allt när man ska spara in pengar så man slipper ta tid/pengar individuellt men då tappar man också väldigt mycket i kvalité, kraft, resultat, företagets utveckling och tappar väldigt mycket kompetens som företaget har inom sina väggar.

Det finns faktiskt riktigt urusla utbildningar men det finns ALLTID något att lära av en utbildning oavsett kvalité. Ta med dig ett russin eller en stor kokosnöt. Om inte annat ta med dig hur du inte vill dela med dig av kunskap.

Däremot som ny inom ett område så är det lätt att kopiera första bästa ledarskapsutbildning och tro att det är rätt. Tyvärr är de bästa utbildningarna oftast på slutet och är de som är dyrast.

Därför är det viktigt att veta om sina starka sidor och utveckla dem ordentligt först för att bli bäst på dem sen är det dags att försöka slipa bort det som är mindre bra försiktigt så man inte genom yttre påverkan tar bort det som är din styrka.

Så ta vara på ”tips” men behåll dina ”skills” !

Njut av resan och inte bara målet, bara du inte glömmer målet under resan..

4. Göra sig oumbärlig kontra skapa något långsiktig långt ifrån sitt ego?

Det finns så mycket att skriva om när det gäller det här men den sammanfattas så oerhört bra på ett annat ställe.

Därför hänvisar jag till boken/ljudboken ”Good to Great” med Jim Collins och som är en riktig ledarskapsforskning och inte personlighetsbaserad ledarskapsbok.

Köp den och gå igenom den för den kommer ge dig oerhört mycket ..

wherever you lay your sunset!
It is the same!

3. Vilja bli chef för sin karriär eller vilja utveckla något. Vad är skillnaden?


De flesta vill verkligen göra skillnad och har stora planer sen rinner allt bara bort och till slut så blir cirkeln mindre och mindre för att till slut bara bli ett sätt att få en inkomst.

Ett utvecklande ledarskap är en livsstil, det är ingen kostym som man sätter på vid ett klockslag.

Istället för att vänta till man blir ledare så kan man börja forma sig till ledare där man är precis nu. Skriv upp vilken utveckling du vill ha och hur du vill vara som en framtida ledare och börja din resa redan NU!

Älska att vara en utvecklande ledare som vän, mor, far, kollega osv. redan IDAG!

Att ge till dig själv räcker till din kropp är full men att ge till andra är begränsat till antalet människor du träffar och ger till!