Utvalt

Intro: Ledarskap, utveckling, resultat, mening och framgång..

Blir du formad eller formar du?
Är du en högtalare eller utvecklar du?
Är du en fyrkant eller gör du skillnad?
Existerar du eller skapar du?
Blir du utnyttjad eller bidrar du?
Är du chef, ledare eller utvecklare?

Good to Great med Jim Collins är en riktigt bra ledarskapsbok.

Mycket för att den inte baseras på egna prestationer utan på förutsättningslös forskning. Den är riktigt gammal men jag tycker att den balanserar nutida trender som fokuserar på snabba och personliga resultat.

Den borde läsas då det är minimalt med nivå 5 chefer och mängder med kategori 3-4 chefer nu för tiden som bara vill synas för sitt egna syfte.. kategorichefer 4 är kortfattat dem som vill synas och göra sig istället för företaget oumbärligt genom kortsiktiga resultat och kategorichefer 5 ser man sällan i media och de verkar men syns inte och skapar långsiktiga resultat.

Jag har gått från att var en dryg 22 årig ”chef” som egentligen bara såg visitkortet i början till chef på nationell/internationell nivå och sen varit ledare inom företag, marknadsföring, privatekonomi, kontor och därefter vara med om att utveckla människor och företag.

Den absolut svåraste biten var när man ville göra skillnad, utveckla, gå på ny mark samt skapa resultat och enklaste var när man bara gled med och var en högtalare ..


Vi kommer ta upp några enkla saker i början som :

1. Bli chef och kunna bevara sina naturliga ledaregenskaper i en värld som vill forma dig med fyrkantiga ledarskapsutbildningar

2. Vad är ledarskap och är man beredd på det?

3. Bli inte formad utan lärd, forma dig själv

4. Vilja bli chef för sin karriär eller vilja göra något av sitt/andras liv med att utveckla något där man jobbar. Vad är skillnaden?

5. Göra sig oumbärlig kontra skapa något långsiktig långt ifrån sitt ego?

6. Utnyttja sin arbetsgivare kontra leva i symbios med sin arbetsgivare = Är det så vi ska leta efter jobb?

7. Är det vettigt att byta nyckeltal så ofta?

8. Vad betyder ordet ”tur” för dig?

9. Paketerade trender!

10: Vilka faktorer ger riktig framgång ?

11. Är din hjärna bättre än dina anställdas eller begränsar du framgången?

12: När man bygger/utvecklar över sin egna nivå




Kunskap ska vidarebefordras

Rörelse ska uppmuntras av ledare..


Ja det är inget nytt under solen och man försöker med uppmuntran där vissa datorer tar fram någon typ av påminnelse om att ta en paus och röra på sig, friskvårdspeng, alternativt friskvårdstimme, specialpriser på gym, badhus etc.

Problemet är att man egentligen bara manar på de som redan tränar.
Efter all forskning som man nu gjort i modern tid så borde det finnas en obligatorisk del i jobbet men även i skolan bland ungdomar att röra på sig minst 10 minuter varje timme. Nu menar jag inte att få upp maxpuls utan ut och rör på er ..

Min son spelade dataspel en hel del och till slut fick jag ångest över att han blev för stillasittande. Jag hade då läst Anders Hansens bok Hjärnstark och sett hans program på svt-play https://www.svtplay.se/din-hjarna

Men långt innan dess så råkade jag ut för två saker och det var oerhört högt blodtryck samt artrit p g a stress. När jag bara blev ordinerad massa tabletter som gav hela min kropp obalans av kortisontabletter mot artriten som gjorde att jag gick upp i vikt som var dåligt för mitt blodtryck och gav mig en euforikänsla (som jag kan tänka mig att en drog ger) så gav blodtrycksmedicin en effekt som inte var så bra mot artriten. Så 33 tabletter i veckan gav mig bara ångest för jag kunde inte påverka det jag egentligen ville påverka och det var att förändra mitt leverne.

Så lösningen var att sluta snusa, dricka mindre, motionera/träna mer och sova mer.
Nu säger jag inte att man ska sluta medicinera men man kan sluta/börja med det ovanstående för att sen minska via läkare på medicineringen.

Men detta var en avstickare som beskriver varför jag blev så engagerad så att jag gjorde ett enormt Excelark som tog in kaloriintag, träning, sömn och vilken typ av mat jag tog in samt vikten. Låter som viktväktarna men den var totalt individanpassat efter hur min kropp tog emot allt det här på daglig basis.

Därför tror jag inte på generella lösningar utan mer på individuella lösningar gällande kost, sömn, träning och livsstil. Precis som med ledarskap. Det kräver mer tid men i tid ger det enormt mycket bättre resultat. Det är egentligen det som hela mitt tänk med ledarskap handlar om.

Många har Previa och det är ett steg på vägen men även där är det generella lösningar som gäller och i sak så förändrar inte folk sitt leverne i sitt arbete.

Om man nu inte kan ha en specialist som faktiskt coachar personalen så kan man som ledare få in rörelse i verksamheten. Då menar jag INTE att man tvingar folk att springa, simma osv. eller skapa morgongympa/morgonlöpning = De som redan är frälsta kommer automatiskt komma och de som inte är det kommer inte, alternativt få ångest över det.

Fakta är att rörelse genererar bättre resultat men det räcker inte att man klockan 06:00 på morgonen tar ett pass och tror att man presterar 15:00.

Det handlar om att lyfta på häcken och även om ståbord är ok så betyder det inte att du rör på dig mer.. Varje timme borde varje individ där jobbet tillåter ta en rast och en promenad i friska luften oavsett väder- rensa. Möte med max 3 stycken = ta en promenadmöte osv.

Detta handlar inte om att skapa massa regler utan mer om att skapa en livsstil som berättar om varför, hur och resultat.

Det här handlar inte endast om att göra personalen en tjänst. Det kommer skapa en effektivitet som är grym. Att ny forskning faktiskt rör vid att hjärnan kan skapa nya hjärnceller (det trodde man inte för ett par årtionden sen) om man rör på sig är en stor anledning att börja röra på sig även när man är äldre.

Det som stör mig är att det här med rörelse har en gedigen plattform av fakta i hälsa och framgång samtidigt som man generaliserar det och viftar in det med vänsterhanden för att få in det i organisationen så att man är lika politiskt korrekt som andra.

– Ledare ska ta reda på någon som faktiskt är utbildad inom vården gällande detta och konsultera personen minst en gång i månaden med individuellt möte gentemot personal och dig själv. Men hitta rätt personer som verkligen kan det här.

– Du som ledare ska ha gedigen utbildning i vad, hur och när sömn, kost, rörelse och annat gör med personalen så att du kan hjälpa medarbetarna till en bra arbetsplats som får dem att prestera bättre och må bättre på riktigt.

– Du som ledare kommer inse varför det är så viktigt att delegera och inte göra sig oumbärlig.

Om vi nu går tillbaka till min historia om min son så hade jag några val angående spelandet och stillasittande.

Förbjuda
Hota
Motivera

Försökte ALLT! Men sen blev det ändå lite regler som gjorde att min son faktiskt fick välja själv. Spela 1 timme = 10 minuters träning av att springa på stället, styrketräning som armhävningar, sit ups eller hoppa på stället osv.

Så helt plötsligt släppte min ångest. Om han en lördag spelade i ca 4 timmar så skulle han förmodligen gjort 50 upphopp, 50 armhävningar, 20 minuters löpning på stället och tränat magen i antal minuter. Han spelade inte riktigt så mycket som han brukade längre 😉

Jag tror spontant att utbildning inom ämnet är viktigt dels för ledaren och personalen men sen att man har rörelsen/frisk luft i själva arbetet inte för att det är kul utan för att det är bra för medarbetarna och bra för resultatet.

https://www.svt.se/nyheter/lokalt/vastmanland/mdh-forskare-uppmanar-kontorsarbetare-att-ta-med-jobbet-ut-i-parken

Hitta nu inte massa vägar till att INTE röra på dig, utan hitta en väg ut ur att sitta dig till döds. Glöm inte att bara för du är trött psykiskt så är du inte trött fysiskt. Det är när du är som mest stressad och mest trött psykiskt som du behöver rörelse, endorfin osv. Tvärtom mot hur många tänker. Så ju mer du är stressad och behöver fokus desto mer behöver du rörelse.

Rädslor som en ledare måste ta tag i!

undefined
Rekommenderas även om den är lite väl självbiografisk och inte faktabaserad
.

Rädslor finns överallt i vårat samhälle. Det kan vara stora saker som krig, när stora ledare träter och generar osäkerhet men det kan även vara en förändring på jobbet som är litet men får folk att sova dåligt, prestera sämre och till slut så har spiralen gjort att arbetsplatsen är på nergång.

Att förändringar sker är oundvikligt men för att göra dem så smidiga som möjligt så kan man tänka som ledare på att få med medarbetare så tidigt som möjligt i processerna.

Rädslor måste bearbetas och förändringar är i många fall = rädslor och oftast för att man inte vet vad förändringen innebär.

Väldigt ofta så går processen av en förändring till så här:
– Högsta ledningsgruppen genomför en ny strategi som de jobbat fram i något år då de analyserat flaskhalsar, bättre lönsamhet genom annorlunda arbetssätt osv.
De har redan där varit med om att få påverka från början och förändringen påverkar oftast inte dem själva. Rädslan finns inte här så det är svårt att få empati för medarbetares oro.

– Sen går det ner till respektive ledningsgrupper/chefer som i sin tur får vara med om att stöta och blöta samt påverka saker i ca 6 månader för att planera för sin grupp

– Sen landar det som en Powerpoint på ett möte inför medarbetare en måndag morgon!

Alla chefer förvånas sen över den negativa stämningen som inträffar direkt efter ett möte och resten handlar om vem som är positivt inställd kontra negativt istället för att se över hur man hanterat processen till dem som egentligen kommer bli påverkade.

Skulle man kunna göra det annorlunda? Skulle man kunna få medarbetarna att följa med i processerna, kan man utöka tiden och få medarbetarna att bli informerade om varför man gör saker och vilka problem man löser? Skulle det i sin tur kunna vara så att företaget får tips och idéer som man kanske inte tänkt på?

Skulle längre tid att smälta förändringen, vara medveten om att man varit med om att påverka förändringen och känslan att vara delaktig kunna göra att rädslan alternativt det negativa synsättet blir otroligt mycket mindre?

Jag har själv praktiserat det senare och om högsta ledningen har gjort en bra analys så är medarbetare inte dummare än att de förstår varför förändringen måste göras men de måste bara få förtroendet att få höra sanningen..

Snart är jag här och denna förändring skrämmer däremot inte ..

12: När man bygger/utvecklar över sin egna nivå

Det är nog det roligaste som finns. Tänk att få möjligheten att forma andra till att bli bättre än dig själv och utveckla människor och företag.

Att veta att man bygger något som överlever sin egna död.

Tänk om man alltid skulle tro att man kan allt bäst själv?
Då skulle vi förmodligen fortfarande bo i grottor och jag skulle skriva det här i runskrift i grottan.

Därför tror jag att det är en stor merit att bli gråhårig som ledare av en enkel anledning: Ju mer info desto mer verktyg att ta till i ledarskapet.

Därför är det viktigt att mogna och se bortom sig själv och ta bort prestigen samt älska: resan, att skapa, utveckla och fortsätta utvecklas själv. Lycka till på resan som utvecklare!

Reflektera, ta dig tid och se allt med ett större perspektiv för att förändra och utveckla..

11. Är din hjärna bättre än dina anställdas eller begränsar du framgången?

Den här punkten är så självklar men ändå inte och framför allt inte i den nutid vi lever i.

En hjärna är full av info och erfarenhet, bara en dålig chef har kollegor som han/hon inte nyttjar.

Varenda kollega bär på framgångsfaktorer för företaget och det är ledarens och kollegans jobb att försöka använda det så mycket som möjligt.

Det sämsta man kan göra som ledare är att stå i vägen för framgången genom att göra sig oumbärlig och inte använda sig av sina kollegors hjälp. Tyvärr är det väldigt ofta som ledare ser till att den högsta kunskapen och framgången begränsas till endast chefens hjärna.


Fyll båten med kunskap eller sitt själv med samma kunskap år efter år.

10: Vilka faktorer ger riktig framgång ?


20 till 30 år sedan ..


1.Nyckeltal
2. Marknadsföring
3. Utveckling
4. Rätt personer
5. Ledarskap
6. Passion
7. Trendanpassning

Nutid

1.Nyckeltal
2. Marknadsföring
3. Utveckling
4. Rätt personer
5. Ledarskap
6. Passion
7. Trendanpassning

och ibland måste man bara ha lite tur …

Ett hav av framgångsfaktorer men en bra ledare är den viktigaste..

9. Paketerade trender!

Naomi Klein kom ut med en bok för ca 20 år sen som gav lite rebelliskt perspektiv på  reklam och varumärken med namnet ”No Logo”.

Hon var en nagel i ögat på det mest hypade sektorn jag själv jobbat med och pluggat (RMI-Berghs reklamskola = marknadsföring och varumärken).

Förenklat beskrev hon målande hur alla blev lurade på nästan slaviskt och manipulerande sätt av pampar och deras stora företag genom reklam/marknadsföring. Då ska man veta att boken skrevs innan FB, Insta osv fanns i våra sinnen.

Men vad har det med trender att göra?

Trender är isolerade öar/masspsykoser som vi tar till oss.

En trend som faktiskt enligt mig hållit i sig i årtionden är att många trender i västvärlden startar i USA sen till England för att till slut komma till Sverige.
För 30 år sen så sa man att trenden tog ungefär 10 år att komma från NY till Stockholm.

Några flög till USA kollade runt tog med sig tjänst eller produkt tillbaka för att sen försöka fixa rättigheter, sälja in och få igång försäljningen. Nu kan du göra allt via nätet på några sekunder.

Nu tar någon trend, film, tv-show, ungefär 0-2 år att spridas. Allt snyggt förpackat och själlöst till ett paket för att pö om pö spridas world wide.

Enligt mig är dessa trender oftast bara bra för dem som äger sina idéer för att sen skapa masskopior av dem till andra länder. Det är därför ni ser samma typ av tunnelbaneprogram, kändisprogram, musikprogram, skandalprogram, byggprogram, göra om program, influenserprogram osv. i varenda land snart. Bra pengar till alla dem som kopierar och exporterar dem men särskilt utvecklande är det inte.

Trender är oftast extremt toppstyrt och man måste vara medveten om det, sen får man bestämma sig om man vill skapa en egen trend eller go with the flow!

Att t.ex skapa en stor restaurangkedja kräver ett enormt jobb men är en kopieringsmaskin som kväver andra mindre verksamheter och som egentligen ger oss väldigt lite utveckling när vi passerar samma typ av restaurang med samma utbud kvarter efter kvarter.

Massproduktion, effektivisering och lönsamhet prioriteras oftast framför utveckling och unikum!

Men det finns trender som bygger på det unika och de som lyckas brukar också förändra vår livsstil ordentligt.



Fortsätt utveckla och skapa, rätt vad det är så har du skapat något unikt som folk älskar!

8. Vad betyder ordet ”tur” för dig som ledare ?

Alla känner till Gundes ord om att ju mer träning desto mer tur har man och det är som sagt en stor del av sanningen.

Inom ledarskap är det egentligen samma sak.

Ju mer man funderar på scenarier och hittar lösningar till det desto mer tur i lösningar har man. Egentligen rätt självklart.

Problemet är vem som orkar ta med sig massa skräckscenarier och fundera på lösningar då det kanske bara är ett par gånger i livet de inträffar? Resten av tiden du spenderat på det som ledare måste du kanske kasta i sjön?

Alla kommer kunna njuta av sin fritid medan du sitter där i din källare och funderar över Worst case.. Riktig nördvarning men det har visat sig att nördar brukar kunna bli rätt framgångsrika.

Det sköna med det ultimata ledarskapet/resultatet enligt Good to Great är att de bästa ledarna gav turen/välsignelsen en särskild ställning när det gällde deras framgång och de mindre bra ledarna såg sig själva i spegeln och gav sig själva cred.

Det sämsta jag hört är ”Its Good enough.” men är nog bra mot stress och säkert en bra ”må bra” faktor men inte så utvecklande.

Som sagt det bästa ledarskapet är ett livslångt arbete och en livsstil.

Att drömma om sin egen lycka är som en droppe i havet där droppen är du och havet är alla du träffar.

7. Är det vettigt att byta nyckeltal så ofta?

I princip alla företag jag jobbat med som är äldre än 20 år har ändrat nyckeltal för att hitta framgångsfaktorer.

Problemet enligt mig är att man ser nyckeltal så kortsiktigt och historielöst. Man har gått in på börstrender där man har kortare och kortare tid att redovisa resultat på.


När man efter en tid byter ut en ledningsgrupp så blir det svårt att jämföra nyckeltalen genom tid och se hur företaget faktiskt har gått och varför.

Därför borde man ha två staplar av nyckeltal: Ett som är beständigt genom tid likt en vision och en annan stapel som är baserad kortsiktigt som är anpassad i nutid och är föränderlig.

Detsamma ska egentligen finnas igenom hela organisationen så att man genom en stapel kan jämföra nyckeltal i organisationen från A-Ö och den andra ska vara anpassad till stället man jobbar på = Kontor, butik, resultatställe där konkurrens, målgrupp osv. kan göra skillnad.

Det leder till att organisationen skapar trygghet samt att de nya nyckeltalen förhoppningsvis bara blir en förlängd arm till de gamla nyckeltalen och gör så att saker och ting blir lättare att förstå och jobba efter.

Men framför allt jämför man samma siffror genom tid och kan enkelt se hur företaget faktiskt presterar istället för att nya VD:ar kan gömma sig bakom nya nyckeltal som passar just deras ”framgång”

Man ska på 2 minuter kunna läsa av samma nyckeltal 10 år bakåt i tiden och skaffa sig en bra kurva i huvudet för att förstå en långsiktig trend.

Man ska på 10 minuter kunna förklara 10 års historik genom några nyckeltal till en person som är på anställningsintervju. Då har man gjort ett bra jobb med nyckeltal.
För en analytiker finns det egentligen bara två jobb.

1. Att ta fram rätt nyckeltal och det är extremt viktigt och gediget arbete som måste få ta lång tid.
2. Att sen vara som en planner inom reklam och försöka få det så förenklat att vem som helst förstår detta gedigna jobb på några minuter för att bli motiverade av dem.

Nyckelhål ger dig fokus och även nyckeltal.





6. Utnyttja sin arbetsgivare kontra leva i symbios med sin arbetsgivare = Är det så vi ska leta efter jobb?

Vi lever tyvärr i en värld där vi tar det vi kan få i arbetsväg.

Men hade vi fått välja så skulle man först leta efter företag som passar in i ens livsstil, värderingar och moral. Ett företag som gör att man känner sig hemma utan att man känner en motvilja i det man ägnar en stor del av sitt liv åt.

Då bildas det en passion och som personal blir man per automatik en bra reklampelare utåt då man är stolt över det man gör. Företaget slipper också lägga massa pengar på imageuppbyggnad inför personalen för det kommer naturligt.

Så försök så gott det går att först och främst söka jobb som du moraliskt både kan acceptera och älska. Det är även sån personal som älskas av ägarna och personal.

Symbios, värderingar, passion, kärlek och utveckling!

5. Bli inte formad utan lärd, forma dig själv!

Vi lever som sagt i ett samhälle där det är en tydlig trend att sätta folk i ett fack, framför allt när man ska spara in pengar så man slipper ta tid/pengar individuellt men då tappar man också väldigt mycket i kvalité, kraft, resultat, företagets utveckling och tappar väldigt mycket kompetens som företaget har inom sina väggar.

Det finns faktiskt riktigt urusla utbildningar men det finns ALLTID något att lära av en utbildning oavsett kvalité. Ta med dig ett russin eller en stor kokosnöt. Om inte annat ta med dig hur du inte vill dela med dig av kunskap.

Däremot som ny inom ett område så är det lätt att kopiera första bästa ledarskapsutbildning och tro att det är rätt. Tyvärr är de bästa utbildningarna oftast på slutet och är de som är dyrast.

Därför är det viktigt att veta om sina starka sidor och utveckla dem ordentligt först för att bli bäst på dem sen är det dags att försöka slipa bort det som är mindre bra försiktigt så man inte genom yttre påverkan tar bort det som är din styrka.

Så ta vara på ”tips” men behåll dina ”skills” !

Njut av resan och inte bara målet, bara du inte glömmer målet under resan..