7. Är det vettigt att byta nyckeltal så ofta?

I princip alla företag jag jobbat med som är äldre än 20 år har ändrat nyckeltal för att hitta framgångsfaktorer.

Problemet enligt mig är att man ser nyckeltal så kortsiktigt och historielöst. Man har gått in på börstrender där man har kortare och kortare tid att redovisa resultat på.


När man efter en tid byter ut en ledningsgrupp så blir det svårt att jämföra nyckeltalen genom tid och se hur företaget faktiskt har gått och varför.

Därför borde man ha två staplar av nyckeltal: Ett som är beständigt genom tid likt en vision och en annan stapel som är baserad kortsiktigt som är anpassad i nutid och är föränderlig.

Detsamma ska egentligen finnas igenom hela organisationen så att man genom en stapel kan jämföra nyckeltal i organisationen från A-Ö och den andra ska vara anpassad till stället man jobbar på = Kontor, butik, resultatställe där konkurrens, målgrupp osv. kan göra skillnad.

Det leder till att organisationen skapar trygghet samt att de nya nyckeltalen förhoppningsvis bara blir en förlängd arm till de gamla nyckeltalen och gör så att saker och ting blir lättare att förstå och jobba efter.

Men framför allt jämför man samma siffror genom tid och kan enkelt se hur företaget faktiskt presterar istället för att nya VD:ar kan gömma sig bakom nya nyckeltal som passar just deras ”framgång”

Man ska på 2 minuter kunna läsa av samma nyckeltal 10 år bakåt i tiden och skaffa sig en bra kurva i huvudet för att förstå en långsiktig trend.

Man ska på 10 minuter kunna förklara 10 års historik genom några nyckeltal till en person som är på anställningsintervju. Då har man gjort ett bra jobb med nyckeltal.
För en analytiker finns det egentligen bara två jobb.

1. Att ta fram rätt nyckeltal och det är extremt viktigt och gediget arbete som måste få ta lång tid.
2. Att sen vara som en planner inom reklam och försöka få det så förenklat att vem som helst förstår detta gedigna jobb på några minuter för att bli motiverade av dem.

Nyckelhål ger dig fokus och även nyckeltal.





6. Utnyttja sin arbetsgivare kontra leva i symbios med sin arbetsgivare = Är det så vi ska leta efter jobb?

Vi lever tyvärr i en värld där vi tar det vi kan få i arbetsväg.

Men hade vi fått välja så skulle man först leta efter företag som passar in i ens livsstil, värderingar och moral. Ett företag som gör att man känner sig hemma utan att man känner en motvilja i det man ägnar en stor del av sitt liv åt.

Då bildas det en passion och som personal blir man per automatik en bra reklampelare utåt då man är stolt över det man gör. Företaget slipper också lägga massa pengar på imageuppbyggnad inför personalen för det kommer naturligt.

Så försök så gott det går att först och främst söka jobb som du moraliskt både kan acceptera och älska. Det är även sån personal som älskas av ägarna och personal.

Symbios, värderingar, passion, kärlek och utveckling!

5. Bli inte formad utan lärd, forma dig själv!

Vi lever som sagt i ett samhälle där det är en tydlig trend att sätta folk i ett fack, framför allt när man ska spara in pengar så man slipper ta tid/pengar individuellt men då tappar man också väldigt mycket i kvalité, kraft, resultat, företagets utveckling och tappar väldigt mycket kompetens som företaget har inom sina väggar.

Det finns faktiskt riktigt urusla utbildningar men det finns ALLTID något att lära av en utbildning oavsett kvalité. Ta med dig ett russin eller en stor kokosnöt. Om inte annat ta med dig hur du inte vill dela med dig av kunskap.

Däremot som ny inom ett område så är det lätt att kopiera första bästa ledarskapsutbildning och tro att det är rätt. Tyvärr är de bästa utbildningarna oftast på slutet och är de som är dyrast.

Därför är det viktigt att veta om sina starka sidor och utveckla dem ordentligt först för att bli bäst på dem sen är det dags att försöka slipa bort det som är mindre bra försiktigt så man inte genom yttre påverkan tar bort det som är din styrka.

Så ta vara på ”tips” men behåll dina ”skills” !

Njut av resan och inte bara målet, bara du inte glömmer målet under resan..

4. Göra sig oumbärlig kontra skapa något långsiktig långt ifrån sitt ego?

Det finns så mycket att skriva om när det gäller det här men den sammanfattas så oerhört bra på ett annat ställe.

Därför hänvisar jag till boken/ljudboken ”Good to Great” med Jim Collins och som är en riktig ledarskapsforskning och inte personlighetsbaserad ledarskapsbok.

Köp den och gå igenom den för den kommer ge dig oerhört mycket ..

wherever you lay your sunset!
It is the same!

3. Vilja bli chef för sin karriär eller vilja utveckla något. Vad är skillnaden?


De flesta vill verkligen göra skillnad och har stora planer sen rinner allt bara bort och till slut så blir cirkeln mindre och mindre för att till slut bara bli ett sätt att få en inkomst.

Ett utvecklande ledarskap är en livsstil, det är ingen kostym som man sätter på vid ett klockslag.

Istället för att vänta till man blir ledare så kan man börja forma sig till ledare där man är precis nu. Skriv upp vilken utveckling du vill ha och hur du vill vara som en framtida ledare och börja din resa redan NU!

Älska att vara en utvecklande ledare som vän, mor, far, kollega osv. redan IDAG!

Att ge till dig själv räcker till din kropp är full men att ge till andra är begränsat till antalet människor du träffar och ger till!

2. Vad är ledarskap och är man beredd på det?

Det ultimata ledarskapet verkar genom historien nästintill alltid sluta med martyrskap! Allt från Jesus med 2 miljarder följare i dagsläget ( kanske inte på instagram) men till Kennedy, Mandela, Raoul Wallenberg och tusentals och tusentals till.

Ledarskap är oftast en uppoffring men som tur är inte så dramatiskt som död i västvärlden nu för tiden!

Oavsett om det är som mor, far, bror, syster, president, Jesus, VD osv.
Så verkar det finnas ett visst pris med bra och utvecklande ledarskap.
Vissa saker kan man faktiskt själv styra över och få en mer balanserad tillvaro.

– Jag kan höra vissa: Jag är tillgänglig 24/7 = Du vill göra dig oumbärlig och gå in i väggen..

– Jag är INTE tillgänglig efter 17:00 för jag har ett privatliv = Du vill ha visitkortet och lönen men vill inte göra jobbet.

Men det finns självklart en mellanväg..

Att ha en ledare som har totalt statisk arbetstid för att tänka på sin familj, sin hälsa, sin semester, sin filmkväll osv. när man ansvarar över personal och då indirekt gör skillnad även över medarbetares familjer så måste man vara tillgänglig för katastrofer, olyckor, död, tragiska händelser osv. och faktiskt förstå att man är en ledare med ansvar över andra människor och dess öden.

Men man måste vara övertydlig över vad som är viktigt och inte viktigt.
Man måste våga och vara noggrann med att delegera till rätt personer för avlastning för ingen är glad över en utbränd ledare.

Kontentan är att vill man tjäna pengar, bli chef och skapa sig en bra framtid genom att utnyttja personal så utnyttjar man organisationen och är egocentriskt lagd.

Du är ingen ledare helt enkelt men någon idiot har satt dig på den platsen.

Ledarskap handlar om tålamod, uppoffring, så och sen skörda men det blir aldrig enkelt om man vill göra det bra långsiktigt men efter en tid så kan det faktiskt bli väldigt smidigt, behaglig och en härlig resa.

Därför ska bra ledare få bra lön, gott om tid med familj samt luft att reflektera. Reflektion för bra ledare är som balsam och de kommer göra det oavsett tid och tyvärr oftast på natten med sömnbrist och okoncentration som resultat om det inte finns en bra strategi för hur ledarrollen fördelas över dygnet.

En ledare ska inte behöva släcka kortsiktiga bränder utan ska ha blicken flera år framåt för företaget.

Är du beredd att göra skillnad och vara en riktig ledare eller vill du bara vara chef med lön och koncentrera dig på ditt privatliv?
Att vara bra ledare har ett pris men det underlättar att ha en bra planering.




Allt är inte gröna ängar om man vill vara en bra ledare men om man sår och jobbar hårt så kommer det.

1. Bli chef och kunna bevara sina naturliga ledaregenskaper

Bli chef och kunna bevara sina naturliga ledaregenskaper” i en värld som vill forma dig med fyrkantiga ledarskapsutbildningar

Oftast blir man utvald som chef för att man presterat på ett eller annat sätt.
Förhoppningsvis har någon bra person sett ledaregenskaperna som finns i dig och inte för att du endast varit högpresterande inom ett område.

Att vara den bästa säljaren, ha den bästa kunskapen osv. är inte = att bli en bra ledare och få andra att prestera på hög nivå.

Man kanske kan bli en bra lärare eller bra på utbildning om den personen får satsa fullt ut på det samt lyfta andra den vägen men det är inte samma sak som att man står tillbaka för att lyfta fram andra till framgång och får med sig kollegorna, oftast blir det tvärtom.

Om vi nu förutsätter att man blivit upptagen till chef inom en grupp för att man visat ledaregenskaper och får med sig folk till framgång så hamnar man ofta på en lättare ledarskapsutbildning som oftast är en fyrkantig utbildning som många gånger fokuserar på ramar, regler, lean, antal möten och hur många gånger man ex. ska ha möten med personal.

Det i sin tur om man har otur kan leda till en ”chef” som blir fyrkantig, onaturlig och som helt tappat sina ledaregenskaper för att fokuset ligger på ramarna.

Man hamnar i ett fack, är toppstyrd, blir en högtalare utan att förstå vad man säger och framför allt skapar det konflikt i gruppen för allt ter sig onaturligt och robotaktigt.

För att som ny ledare få struktur, förståelse för hur ledarskapet förväntas vara inom gruppen ska det helst tas av närmaste chef som förstår gruppen, arbetet och som i sin tur kommer bedöma/följa den nya chefen.

Om man sen inom företaget är smart så lägger man in en individuell plan på varje ledare man valt. Där ledaregenskaperna man hittade i början förvaltas och förbättras. Då får man dynamiska ledare som på olika sätt kan driva organisationen framåt. Nej en enkät som är likadan till alla chefer är INTE = individbaserad plan.

Att få bort kanter och fyrkanter med utmaningen att ledaren tänker självständigt och skapar resultat kräver mod, tålamod, tid och förtroende och att man valt rätt ledare = noggrannhet i valet.

Därför borde varje ledare få en grundligt personlig ledarskapsutveckling som i sin tur ska vara ett föredöme för hur den i sin tur förmedlar sitt ledarskap till sina medarbetare. Kan låta dyrt men borde ge väldigt mycket mer tillbaka till företaget och förutom resultat även genom personal och kundnöjdhet.



Många bra informella ledare som sen blev utsedda till officiella ledare hade egenskapen att se alla varje dag, se hur folk mådde, fanns där, kände atmosfären, kunde släcka en brand snabbt och tog snabbt tag i problemen.

Efter ledarskapsutbildningen så blir lean viktigast, resultat, att förmedla info och sen statiskt EN gång i månaden som utbildningen sagt ha möte med varje medarbetare där första frågan är:

– Hur mår du? Jo jag har haft cancer i 29 dagar…
– Dina mål såg ut så här förra månaden och resultatet har gått ner varför? Jo jag har haft cancer i 29 dagar …

Ja ni förstår, det blir statiskt istället för äkta och med en ledare som är närvarande.

Värsta sceneriet är när bästa säljledaren tar över och jämför med sig själv och piskar på och sen också vill fortsätta prestera för att visa att den är bäst..

I vilken värld tror man att folk studsar upp till jobbet för att bidra när man förminskas?

Management by fair funkar faktiskt med det är inte långsiktigt om man inte bor i en diktatur och det inte finns konkurrens.

Så kontentan är att våga vara den ledaren du blev vald till och försök utveckla dina egenskaper för att även utveckla de du har ansvar för.

Bli inte en högtalare som får några tusenlappar extra för att ta skit du inte står för utan skapa en symbios med organisationen, utveckla organisationen tillsammans med andra så du kan stå för vad du förmedlar.




Intro: Ledarskap, utveckling, resultat, mening och framgång..

Blir du formad eller formar du?
Är du en högtalare eller utvecklar du?
Är du en fyrkant eller gör du skillnad?
Existerar du eller skapar du?
Blir du utnyttjad eller bidrar du?
Är du chef, ledare eller utvecklare?

Good to Great med Jim Collins är en riktigt bra ledarskapsbok.

Mycket för att den inte baseras på egna prestationer utan på förutsättningslös forskning. Den är riktigt gammal men jag tycker att den balanserar nutida trender som fokuserar på snabba och personliga resultat.

Den borde läsas då det är minimalt med nivå 5 chefer och mängder med kategori 3-4 chefer nu för tiden som bara vill synas för sitt egna syfte.. kategorichefer 4 är kortfattat dem som vill synas och göra sig istället för företaget oumbärligt genom kortsiktiga resultat och kategorichefer 5 ser man sällan i media och de verkar men syns inte och skapar långsiktiga resultat.

Jag har gått från att var en dryg 22 årig ”chef” som egentligen bara såg visitkortet i början till chef på nationell/internationell nivå och sen varit ledare inom företag, marknadsföring, privatekonomi, kontor och därefter vara med om att utveckla människor och företag.

Den absolut svåraste biten var när man ville göra skillnad, utveckla, gå på ny mark samt skapa resultat och enklaste var när man bara gled med och var en högtalare ..


Vi kommer ta upp några enkla saker i början som :

1. Bli chef och kunna bevara sina naturliga ledaregenskaper i en värld som vill forma dig med fyrkantiga ledarskapsutbildningar

2. Vad är ledarskap och är man beredd på det?

3. Bli inte formad utan lärd, forma dig själv

4. Vilja bli chef för sin karriär eller vilja göra något av sitt/andras liv med att utveckla något där man jobbar. Vad är skillnaden?

5. Göra sig oumbärlig kontra skapa något långsiktig långt ifrån sitt ego?

6. Utnyttja sin arbetsgivare kontra leva i symbios med sin arbetsgivare = Är det så vi ska leta efter jobb?

7. Är det vettigt att byta nyckeltal så ofta?

8. Vad betyder ordet ”tur” för dig?

9. Paketerade trender!

10: Vilka faktorer ger riktig framgång ?

11. Är din hjärna bättre än dina anställdas eller begränsar du framgången?

12: När man bygger/utvecklar över sin egna nivå




Kunskap ska vidarebefordras